中国企业培训网

     | 首页 | 行业动态 | 企业前沿 | 经典企业培训课程推荐 | 企业文化 | 企业战略 | 企业管理知识 | 成功激励 | 物流管理 | 市场营销策划 | HR工具 |
 | 销售宝典 | 财经新闻 | 公关营销 | 网络营销传播 | 网络营销培训课程 | 人力资源 | 成功品牌故事 | 电话营销 | 生产管理 | 网络营销案例 | 其他 |


财务分析方法介绍

 

 
来源:网络   点击数:   作者:佚名


的可能。但是由于企业所处行业和经营特点的不同,应结合实际情况具体分析。

长期偿债能力:

长期偿债能力是指企业偿还长期利息与本金的能力。一般来说,企业借长期负债主要是用于长期投资,因而最好是用投资产生的收益偿还利息与本金。通常以负债比率和利息收入倍数两项指标衡量企业的长期偿债能力。以ABC公司为例:

负债比率 = 负债总额 / 资产总额 = 0.33

利息收入倍数=经营净利润/利息费用=(净利润+所得税+利息费用)/利息费用=32.2

负债比率又称财务杠杆,由于所有者权益不需偿还,所以财务杠杆越高,债权人所受的保障就越低。但这并不是说财务杠杆越低越好,因为一定的负债表明企业的管理者能够有效地运用股东的资金,帮助股东用较少的资金进行较大规模的经营,所以财务杠杆过低说明企业没有很好地利用其资金。一般来说,象ABC公司这样的财务杠杆水平比较合适。

利息收入倍数考察企业的营业利润是否足以支付当年的利息费用,它从企业经营活动的获利能力方面分析其长期偿债能力。一般来说,这个比率越大,长期偿债能力越强。从这个比率来看,ABC公司的长期偿债能力较强。

2) 反映营运能力的财务比率

营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。周转速度越快,表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快,那么其形成收入和利润的周期就越短,经营效率自然就越高。一般来说,包括以下五个指标:

应收帐款周转率 = 赊销收入净额 / 应收帐款平均余额 =17.78

存货周转率 = 销售成本 / 存货平均余额 = 4996.94

流动资产周转率 = 销售收入净额 / 流动资产平均余额 = 1.47

固定资产周转率 = 销售收入净额 / 固定资产平均净值 = 0.85

总资产周转率 = 销售收入净额 / 总资产平均值 = 0.52

由于上述的这些周转率指标的分子、分母分别来自资产负债表和损益表,而资产负债表数据是某一时点的静态数据,损益表数据则是整个报告期的动态数据,所以为了使分子、分母在时间上具有一致性,就必须将取自资产负债表上的数据折算成整个报告期的平均额。通常来讲,上述指标越高,说明企业的经营效率越高。但数量只是一个方面的问题,在进行分析时,还应注意各资产项目的组成结构,如各种类型存货的相互搭配、存货的质量、适用性等。

3) 反映盈利能力的财务比率:

盈利能力是各方面关心的核心,也是企业成败的关键,只有长期盈利,企业才能真正做到持续经营。因此无论是投资者还是债权人,都对反映企业盈利能力的比率非常重视。一般用下面几个指标衡量企业的盈利能力,再以ABC公司为例:

毛利率=(销售收入-成本)/ 销售收入 = 71.73%

营业利润率 =营业利润 / 销售收入=(净利润+所得税+利息费用)/ 销售收入 = 36.64%

净利润率 = 净利润 / 销售收入 = 35.5%

总资产报酬率 = 净利润 / 总资产平均值 = 18.48%

权益报酬率 = 净利润 / 权益平均值 = 23.77%

每股利润=净利润/流通股总股份= 0.687(假设该企业共有流通股10,000,000股)

上述指标中,

毛利率、营业利润率和净利润率分别说明企业生产(或销售)过程、经营活动和企业整体的盈利能力,越高则获利能力越强;资产报酬率反映股东和债权人共同投入资金的盈利能力;权益报酬率则反映股东投入资金的盈利状况。权益报酬率是股东最为关心的内容,它与财务杠杆有关,如果资产的报酬率相同,则财务杠杆越高的企业权益报酬率也越高,因为股东用较少的资金实现了同等的收益能力。每股利润只是将净利润分配到每一份股份,目的是为了更简洁地表示权益资本的盈利情况。衡量上述盈利指标是高还是低,一般要通过与同行业其他企业的水平相比较才能得出结论。就一般情况而言,ABC公司的盈利指

9 7 3 1 2 3 4 8 :

·上一篇文章:
·下一篇文章:
 

 
相关文章  

 

·安全文化及其安全文化建设方法有哪些?

 

 

·电话营销:七种方法让不可能成为可能

 

 

·岗位职责的构建方法探析

 

 

·激励的方法

 

 

·人员管理:意识、方法和环境的统一

 

 

·企业激励方法失效六大原因

 

 

·企业激励人才最实用的七种方法

 

 
 

 

  版权声明:除部分特别声明不要转载,或者授权我站独家播发的文章外,大家可以自由转载我站点的原创文章,但原作者和来自我站的链接必须保留(非我站原创的,按照原来自一节,自行链接)。文章版权归我站和作者共有 。
  转载要求转载之图片、文件,链接请不要盗链到本站,且不准打上各自站点的水印,亦不能抹去我站点水印。


专题精选

 

 

财务管理(税务知识)
会议营销
营销心理学
电子商务
危机公关
供应链管理
余建祥专题
 

最新文章

 

 

·利用网络创业应注意的问题

·网络营销策略的前瞻性和大局观念

·资产还是负累?闲话中国企业网络

·企业如何建立网络营销传播战略体

·网络营销案例:海尔网络营销

·资本浙商:我发现了互联网赚钱的

·3个网商的赚钱"网事" 每个月挣七

·美国19岁少年如何成千万富翁

·网络另类生意闷声挣钱 一人经营

·遂昌县长开博客 向全国网民推介

·创新网络营销使企业走出困境浴火

·中国“网络红娘”正当红 市场份

·红孩子运用 “红”战术 三年收入

·索尼爱立信颠覆传统营销

·PPG男式衬衫创造的网络销售奇迹

热点文章

 

 

·求职申请书

·管理员工的21点技巧

·沟通:四个故事,四堵墙!

·成功领导人的管理技巧

·爱财好色是做好领导的基础

·管理胜经:管理人的十大技巧

·现代企业文化五大要素

·18个经典培训故事

·激励的方法

·七个关于有效沟通的哲理故事

·“日本松下电器公司激励员工的2

·提升领导魅力十个建议

·5S推行手册

·如何提高员工士气

·激励员工十六妙法

 
 
 

欢迎您访问中国企业培训网!

关于我们 | 推广合作与广告投放 | 域名释义 | 友情链接 | 优秀网站链接 | 版权申明 | 联系我们

copyright © 2004-2009 9j1.com inc. all rights reserved.
中国企业培训网 版权所有