企业公关高手存在三个量级

由于种种原因， 公共关系在中国被长期曲解和滥用已是人所共知的事实。基于相近的理由，其实 公共关系在中国的企业和政府机构中所受到的重视程度也是远远不够的。企业中的 公共关系人员，要么扮演花瓶角色取悦于人，要么实施台下交易成为见不得光的手段。总之，在这样的企业领导认知框架下， 公共关系人员或许会临时性地肩负重任，但是绝对成不了决策参与者，与企业高层运作无缘。

幸亏有了 危机管理、 危机公关概念的引入， 公共关系专业人士的重要性才得以凸显，当企业因突发事件或丑闻曝光而命悬一线的时候，公关手段能出奇制胜、力挽狂澜，自然受到一筹莫展的企业最高层领导的重视和依赖。于是乎，凭借 危机公关的效应预期，不但 公共关系人员终于可以在企业最关键的时刻和企业最核心的人物平起平坐了，而且 危机管理的运作也迅速被人们神奇化和神秘化，走向了极端。
依照《孙子兵法》的原理，我窃以为，真正的 企业公关高手应当分为三个量级，其间能力和水平的差异不可同日而语：

最高段位的 公共关系高手是企业内部和外部都察觉不到的，他们通过直接或间接左右企业的规划和策略，预先规避了企业可能发生危机的风险。也许当人们不断议论某某企业一帆风顺是因为运气奇佳的时候，那些化风险于无形的人或策略反倒被忽视了。

次一等的 公共关系高手是在企业危机出现时临危授命的。这些授命的公关从业人员通过各种公开或不公开的手段化解了企业的危机，但是他们的谋略或者手段是难以于事后被曝光的，或者是因为这样的方法事后曝光将永远失灵，或者是因为这样的方法事后曝光将马上牵扯出新的麻烦，所以这类 公共关系高手在大众视野里是不存在的，只能在企业老总的“密室”里被奉为座上嘉宾。

再次一等的 公共关系高手则是最光辉的，他们可以公开出面应对危机，直接周旋于各当事方和媒体之间，特别是当企业的危机事过境迁后，他们还能够再把危机处理的一系列细节和方法公之于众，从而进一步得到其他企业的追捧和邀请。
以此而下的 公共关系人员应该都属于事务性的从业者，与业界高手已经无缘。

在《考验》中，无论从理论，还是从案例中，我们似乎都能够隐约看出他们的身影。

方宏进：1986年在深圳大学开授 公共关系课程；1987年参与编写并出版中国第一套 公共关系系列丛书；1988年作为中国第一次派出的代表出席墨尔本国际 公共关系大会并在会上做主题发言。