建立学习型组织：建陶企业未来发展的必然趋势

文化在积淀中也会存在糟粕。塑造新的文化需要新知识来更新，有了新的知识，改善组织的人和思想随之产生。在我国当下的知名建陶企业中，新明珠陶瓷集团一贯主张创新，它也包含着文化知识的创新发展。因此，它在团队的建设、职能的改善、知识的共享上都作出尝试性的探索。我们也不难在它的发展中发现，一个成功的企业会在一定程度上依赖于团队的力量来实现管理创新。企业主会致力于为管理者和员工提供一个宽松的、适于员工学习和交流的气氛，以利于员工之间的沟通和知识共享。通过组织建立一定的学习制度，定期组织教育和培训，鼓励员工学习，不断更新和深化自己的知识，集中资源完成知识的商品化。不但为员工，它还会延伸到与企业一起发展的经销商等成为一个事业共同体。在办学的共性中把握住企业所处的大环境，随时调整自己的发展方向和市场适应能力，提高企业的核心竞争力。
     有国外学者指出，知识联盟将比产品联盟更紧密和具有更大的战略潜能，它可以帮助组织扩展和改善自己的基本能力，从战略上创造新的核心能力。因此任何想成为真正的学习型组织的企业都不应忽视知识联盟的重要意义。对于国外的先进经验，我们建陶企业既不能盲目借鉴和引进，又不能固步自封，而是要根据企业和行业的特怔，建立有自身特色的、适应自身情况的新型组织。而办学的目的又在于，为了使企业员工、经销商都能接触到先进的管理理论，针对企业实际需要来开发培训资源。通过教学激发学员管理思想的火花，使学员在学习过程中开拓思路、增长见识，与当今世界最先进的经济理论、管理理论、营销理论有着亲密接触。引导学员们“慎思”、“重悟”、“善行”。
    但可以预言未来，建立学习型组织，是塑造新文化改善组织的最佳途径。
     三、 建立学习型组织，是建陶企业未来腾飞的一双翅膀。
     企业文化其实是一个坚持和不断提升的过程。因此，企业在持续不断的改进中成长。企业要坚持创新，不仅仅是技术上的创新，管理的创新更是企业期望的。
     各建陶企业的管理者有的是管理实践经验，缺的是先进管理理论。今天，学习的风尚已经成为一种社会风尚。尽管我们的企业管理积累宝贵的经验，在其心中沉积多年的管理上的困惑和疑问却也不少。中国有句名言：“知耻而后勇”。所以孔子说：“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”。一个善于建立学习型的组织，会在比较中看到自身的不足，更是学会理性思考，利用学到的管理理论对自己在管理中经过深思后的想法、见解进行研究探讨，形成心得体会，对企业管理科学化能起到帮助。当前，佛山陶瓷行业的革命都决定了使命，建陶企业肩负着艰巨社会责任和历史使命。正是这样，建立学习型组织，不仅是时代的要求、企业发展的需要，也是社会责任的需要。时代在召唤探索知识，也就是如何把先进的管理理论与本企业、本单位的管理实践结合起来，从而实现科学管理达到最佳绩效。而建立学习型组织,必将是建陶企业未来发展的必然趋势。