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当今世界，知识不断推陈出新。建陶企业要提高参与市场，参与竞争，占领制高点，最根本的的还是要培养高素质的人才。要认识到，企业通过组织员工、经销商、供应商参加学习，提高管理水平，增强管理意识才能求得更大发展。
在信息和知识飞速发展的时代，企业的管理正发生前所未有的变革。学习型企业是近年企业从传统向新形势挑战一个主要方向。因此，要求每一个员工、管理者都必须把学习放在第一位。强化专业学习、加快知识更新、提高技能和服务，是全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。目前，我国建陶企业“航母”———新明珠陶瓷集团率先成立了萨米特成功学院与新明珠管理学院，就是一个典型的例子。
现代经济发展显示，企业竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义上讲，是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升，通过培训来提高企业的核心竞争力，是企业获得发展的最根本的手段。建陶企业越来越重视员工培训工作，各企业依托知名院校的雄厚教育资源，联合打造企业生产、营销管理人才的成功合作，为建陶企业今后的人力资源规划和培训工作的发展开创新局面。建立学习型组织,可以预言是建陶企业未来发展的必然趋势。
一、 建立学习型组织，是企业实现由大变强向纵深发展的必然规律
“培养人才，振兴企业；培养客商，互惠共赢”是建陶企业办学的共性特征，建立学习型组织是每一个建陶企业未来战略部署的一个重要思路。谁站在最前端，谁就能开辟思想的阵地。在前沿者，企业必然为航标！
以人为本的思想已经深入人心，所有建陶企业的管理者都明白个中妙用。你的企业要发展，归根结底是人才的竞争。当人才在一定程度上均衡的情况下，那么，谁能善于提升人才谁就等于在更大程度上的开发资源。人才资源的开发利用与企业管理相得益彰时，你的团队开始会频频出现最优秀的员工、最优秀的经销商、最优秀的供应商。他们不但是企业的中坚力量，更是实现后备人才储备与企业发展的基石。同样，学习型组织就象一台发电机，为企业永续发展提供充足的“电力保障”。
建陶企业发展到今天，一大批优秀的企业已经成为我们民族工业的佼佼者。但由于发展成长的时间短，很多企业都是从小作坊到工厂到规模经营一路走过来的。可以说，我们的建陶企业主几乎都是在家族式管理中一步一步做大的。由于家族人员的思维、信息和知识无法满足于企业日新月异的发展需求的同时，管理层次的知识将不再适用与发展变化的要求。这时，组织更适于学习和建立开创性思考方式。建立学习型组织，招募纳才成为建陶企业实现由大变强向纵深发展的必然规律。
二、 建立学习型组织，是塑造新文化改善组织的最佳途径
建立学习型组织是从文化角度来定义组织的。前面我们提到，学习型组织是以信息和知识为基础的组织。通常，建陶企业在推行目标管理的时候，企业管理人员能够自我学习，自我发展和自我控制并不理想。在针对组织目标、任务和联系沟通中，很少人能积极主动去承担自己在组织中的责任。因此，我们的企业主常常会问：你能为组织贡献什么，你依靠什么来获取信息、知识和专门技能，我的企业如何去满足与市场体系的变化要求。三问之下，看似无奈。
当传统的企业文化不再适用于企业发展的时候，很多人会想到去改造思想，改造企业文化，改造企业员工，改造团队，去创新发展思路。学习型组织就会在发展变化中脱颖而出。因为，传统 |
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