来源:网络  作者:佚名

是机遇,完全取决于企业决策者如何应对。对于危机的处理,表现了企业管理者随机应变的能力,也体现了企业营销环节的管理水平和企业的整体素质。

根据实际审时度势,伺机而动是企业发展的一个重要因素。

中国加入WTO后,在这个更加开放、竞争更加激烈也更加充满机遇的环境中,企业应该抓住机遇,把握时代的脉搏,通过创新实现机制体制和产业结构的调整,摆脱目前的困境,甩掉历史的包袱,使自己在未来社会的竞争中立于不败之地,不断发展壮大。

每个企业都要立足当前,着眼长远,在激烈的市场竞争中找准方向。

1.优势企业应乘势而上,抓住机遇,做大做强,继续保持优势。但优势是动态的,不是静态的,是不断发展变化的,要保持这种优势,就必须在现有的基础上抓住机遇,乘势而上。

2.劣势企业要摆脱困境,发挥效益,为职工造福,为社会作贡献。要千方百计,努力拼搏,采取各种措施尽快走出困境,使资产发挥效益,造福于职工,贡献于社会。

3.要认清形势,时刻保持清醒头脑。企业必须以时不我待的精神状态,切实加快发展步伐。

做为一个企业领导者,处理偶然性、随机性的能力越强,其把握时机处理问题的艺术就越高。

企业在成长、运作的过程中经济有不景气的时候,在这时,企业应即知即行,适时而动,而非等待和观望。要做到“兵贵神速”,首先要求“将贵适变”。

日本三洋电机公司为了更好地顺应社会生活电气化的发展潮流,决定筹建东京三洋公司。当时电器产品的社会需求量大大超出实际生产力,许多企业跃跃欲试,准备投资,当时的习惯做法是先买地建厂房,但这样做的话,等工厂建成后可能落后于其他企业,失去占领市场的良机;于是三洋公司决定舍去一切新建工厂中的繁琐项目,不买地也不建厂房,而是寻找一处基本上能够适应生产需要的旧建筑,稍作整修后立即上马。结果三洋公司抢先占领了市场,获得巨大成功。

在激烈的商品竞争时代,企业的运营环境发生了迅速的演变。企业如果不能适时而动,就会变成“水煮的青蛙”,丧失发展壮大的绝好时机,而被无情地淘汰出局。

数年前,面对困境中的三星企业,他们采用渠道变法,适时而动。数年后,三星脱胎换骨,成为了全球50强的跨国巨头:三星电子、三星SDS、三星物产、三星火灾保险、三星通信……异彩纷呈。其中,三星电子更被誉为是“数码技术先锋”。

长期生存的企业在经营战略和策略上,永远都是因时制宜的。企业面对变化的挑战和机遇,先期调整自己,当环境条件开始发挥作用时,能够利用机遇,避免不利因素。顺势而动,企业就可以比较轻松地发展。

那么,企业随机应变的能力主要体现在哪些方面呢?其一是应对内部变化的能力;其二是应对外部变化的能力。对于内部变化,企业领导者首先要做好内部人员的岗位调整、职责调整,让员工不断适应外部环境。还要有应对外部变化的能力。外部变化包括市场、竞争对手、环境、技术等的变化,企业应该根据这些变化,不断地调整经营管理方式和方向。

变化是一个持续的过程,因此企业应对变化也是一个持续过程,不是变化了一次,适应了一次就万事大吉,而是要不断地变化、不断地适应。要保持这种持续变化的优良品性,就涉及到企业核心理念、企业哲学等深层次问题,关键的是,企业要将追求不断的创新和不断的变革牢牢固化于企业文化之中。

上面强调了企业随机应变能力重要性,以及其所体现的方面。这些都告诉企业,在特定的环境中,须学会急中生智,想出解决问题的办法。这是因为,突然的危机、意外的事故,随时可能威胁企业的前途。

1989年,美国埃克森公司的一艘油轮遭遇了意外,在美加交界附近触礁。结果导致原油泄漏并且形成了范围超过8平方公里的漂油,导致大量的海洋鱼类死亡,严重破坏

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