困境中成大事的狼性法则

上重叠性很高，当他们发现彼此之间“鹬蚌相争”却让别人“渔翁得利”时，两公司高层认识到除合并求强之外别无他途，其合并的主要动机是创造规模提高经营效益、降低成本消除重复性投资。

合并后的新惠普，两厢联手，资源整合，惠普＋康柏的模式在IT市场形成一个以惠普为垂直，以康柏为横向的十字型综合发展的企业实体。

在困境当中，企业通常经受着相当大的压力。困境给人的感觉就是“出路”渺茫，甚至有的企业索性看不到任何“出路”，把困境当成了“绝境”。

大多数企业经历过一段时间困境的“锤炼”之后，能够顺利地走出来，这靠得是勇气与胆识。每个企业都会遭遇到不同的困境，尽管所遇到的困境各不相同，但是需要做的都是走出困境，突出重围。困境中的勇气，存在于每个企业当中，企业要将这一种勇气发挥出来，不断拼搏，积极寻找突破口，突出重围，走出困境，才能再创新辉煌！

此外，变通对于困境中的企业来说，也是一种不可少的生存策略。

现在的企业，面对着未来许多不可知的变数，知变、应变、求变的经营观念，已经是达成企业目标使命不可或缺的认识。

企业要使自己的产品在对手如林的市场上占有一席之地，同样需要避实击虚，选准适当的市场“突破口”。企业经营者要有灵敏的嗅觉，同时对市场的变化要有闪电般的应变力。学会了变通，企业会更容易找到突破的方法，获得想要的成功。

除了变通以外，企业还应学会鼓励员工，携手共同走出困境。

企业在发展过程中，有高潮自然也就会有低谷。当企业发展陷入困境、人心不稳定时，如何重新振作起来，提升士气，增强凝聚力，便成为企业能否尽快走出困境的重要因素。

一、困境合理化

企业一旦陷入困境，首先领导者必须心态稳定，要有处变不惊的心理素质，决不能在员工面前表现出惊慌失措。为安抚人心，领导者一般可以通过以下方面向员工作解释：

1．不可抗拒的客观原因。当员工意识到目前所处的困境，在相当程度上是因不可抗拒的客观原因造成时，其心理承受能力会大大增强。所谓不可抗拒的客观因素，包括自然灾害、国家宏观经济形势不好等。

2．困境是企业预先就料到的正常现象。领导者可反复向员工强调，困境是计划中早就预计到的正常现象，而且情况比预计中的还要好。

3．企业所遭遇的困境，是符合事物发展规律的正常结果。当员工意识到所面临的困境是规律的必然结果时，其心理会安定许多，从而不容易产生恐慌心理。

当然，无论企业领导者如何使“困境合理化”，最终都得遵循实事求是的原则，否则就很难达到好的效果。

二、善于抓工作中的积极面

企业陷入困境时，领导者要保持积极的心态，从黑暗中看到光明。其实，无论企业在困境中陷得多深，总会有一些积极事件存在。因此，领导者要精心选择，抓住其中一件或若干件加以大力宣传，给员工以希望，鼓舞士气，积极地探索前进的道路。