民营企业人力资源管理软肋

段都能使全体员工表现出巅峰绩效。

　　3、建立现代考核体系，完善人才激励机制　　　　

　　绩效考核是企业实施合理分配的依据，是民营企业人力资源管理的重要内容。企业要在明确绩效考核目的、有效沟通、科学论证的基础上建立有效的绩效管理系统。绩效考核内容要符合岗位实际；考核标准力求简洁、明确，考核方法要切实可行，便于操作，针对不同的岗位，采取相应的考核办法；考核周期要定期化、制度化；考核结果要及时反馈，并作为兑现奖惩的重要依据。　　　　

　　强化薪酬激励。薪酬激励是最基本也是最有效的激励机制，包括工资、奖金、福利等形式。企业在制定薪酬激励政策时要体现“三个公平”的原则：对外要保证企业的薪酬水平与本区域同行业内其他类似企业相比具有竞争力，实现“外部公平”；对内要保证员工对薪酬满意的“自我公平”、与周围同事绩效和岗位贡献相比的“内部公平”。　　　　

　　倡导荣誉激励。按照精神激励与物质奖励相结合的原则，建立富有企业特色的荣誉称号和相应的奖励制度，规范各种称号、待遇和奖励形式。明确荣誉表彰奖励的范围、标准、形式和程序，并利用公司内外宣传方式，充分展示荣誉的精神价值，提升人才在企业中的地位。加大荣誉激励力度，发挥荣誉表彰激励的鼓舞性、广泛性和持久性作用，培养员工的成就感、荣誉感和归属感。　　　　

　　注重培训激励。教育培训是提高员工素质的主要途径和手段，也是重要的激励方式之一。要为员工的自我发展创造条件，为其提供适当的教育培训机会，不断提高知识、技能和综合素质。

　　同时，企业家也要进行角色转换，要从管理具体事务的家长转变为管理、指导和激励人的教练/导师。充分发挥职能部门的参谋职能，借助职能部门建立人事、财务、投资、战略等职能管理，建立良好的计划预算机制和例外管理机制；通过充分放权激发各级干部、员工的工作积极性，促进企业的跨越式发展。

　北大纵横简介

　　北大纵横是国内本土管理咨询业的先行者和领导者。公司创始人王璞先生等50位合伙人领导数百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队，为中国各级政府和大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。作为中国知识服务业的一面旗帜，北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命,公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》。公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉。