用“胡萝卜”留住员工

　　大多数人都会非常珍视给予他们的“胡萝卜”，会非常尊敬鼓励他们成为自己所在行业精英的那位领导。艾德里安·高斯蒂克与切斯特·埃尔顿所著的《24只胡萝卜的管理》里讲到给员工以胡萝卜奖励，可以充分表现领导的精明和做事能力，表明他是一个非常明智和人文的领导。
 
　　胡萝卜在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和激励机制。无论你是否认识到这一点，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可，这关系到员工是否要改换门庭——寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以，为了留住卓越的员工，保持中坚力量的稳定，管理者就必须在企业内部营造胡萝卜文化，吸纳人才，并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。
 
　　不幸的是，作为管理者，很少将代表着赏识和激励机制的胡萝卜文化放在心上。管理者常刻板地固守着企业兴衰取决于产品、客户以及决策者的智慧等传统的观点，却忽略了真正重要的因素：保证企业正常运作的人——那些尽职尽责的员工。
 
　　要想成为真正有效的管理者，你必须得花点心思，真诚地对待员工，切实地去聆听员工的心声，鼓励员工，激发他们的潜能，让你的鼓励成为员工工作经历中重要的一部分。