社会的不断进步和发展，离不开人类的勤劳和智慧；同样，企业的繁荣与昌盛离不开企业的全体员工的努力和拼搏。人作为世界的主宰者，同样也主宰着企业的兴衰成败，所以如何的最大限度开发员工的工作热情及能力，如何的减少公司优秀人员的流失，已成为全体企业管理者所冥思苦想的问题。对于如何留用人才，本人觉得主要有以下两大利器：
1．感情留人。人是有感情的动物，自古以来，就不乏有忠肝义胆之士为了自己的信仰和追求 “上刀山、下火海，而在所不辞”；更有“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的名言来印证感情留人而胜过一切良药的道理。对于企业怎样做到感情留人？可以考虑以下几个方面：A、尊重每一位员工。管理者不要因为他们的职位或岗位低下、人为认为“不重要”而忽视了他们的存在或对他们予以轻视，应该把每一个员工都看成构筑企业宏伟大厦的重要基石，尊重他们的人格、工作及成果。B、信任每一位员工。自古以来就有“ 用人不疑，疑人不用”和“士为知己者而死”的名言来说明这个道理。C、建立平等、温馨的企业氛围。平等的对待每一位员工，加强部门之间，人与人的沟通协调。营造温馨和团结的企业氛围，打击和解决勾心斗角的小团伙。我们提倡对工作对错的讨论和追究，但坚决反对公报私仇及谋求私利的斗争。D、确保员工的合法权益。员工该得的不要刻意剥夺，我们强调公司员工应有奉献精神而不提倡公司对员工强权剥夺及剥削思想。E、重构企业的主人翁思想。这是一个说起容易做起难的问题，塑造员工的主人翁思想，除了企业自身塑造吸引力外，更需要一系列完善的激励机制和宣传机制。真正让每一个员工都能爱岗、敬业、忠于公司。F、建设企业内部的良风美俗。企业必须建立自己完善、公平、公正、公开的奖惩机制，不断赏善罚恶，从而使企业走向良性循环，从而达到建立良风美俗的目标。
2、事业留人。人是必须为着目标和追求而活着的动物，否则，就是行尸走肉；人是一个时刻体现自己人生价值的动物，否则，他是一个不成功的人。所以，营造好的事业前景和追求给每一个员工是企业留用人才的另一重要利器，对于如何做到这一点，同样可以考虑以下几点：A、企业的持久繁荣和发展。公司的领导者们必须带领公司不断创造利润及发展壮大，因为任何人都不希望呆在一个不能不断进步和发展的环境中。B、塑造企业的美好形象。一个有着良好的口碑及声誉的公司，会同时提升员工形象及荣誉感，加大凝聚力和吸引力。C、为员工开辟广阔的发展空间。提供员工不断进步和发展的机会，健全企业完善的职位晋升机制相当重要。D、建立公平，开明的用人制度。主要原则有：“能者上，庸者下”，“机会面前，人人平等”。要做到这些原则，必须抛开长期以来已在中国企业及政府形成的人情观及关系论，要求领导者有“出污泥而不染”的气质和魄力。
谈完上面的两点，有的人肯定会说：“唉，你应该再加上第三点，金钱留人”。我不否认金钱这个极具诱惑力的东西的魔力所在，金钱留人在短时间内可能是一个比较有效的方法，但却是最经不起考验的，最不能长久，也是最不能解决根本问题的。我试问一下，如果你拿着高月薪的工资，每天却生活在一个充满责骂、怀疑、利益无法得到保障、无法发挥及证实自己才能的企业中，你可能开始还在为自己有份极高的收入而忍辱负重，但时间一长，又有几个能有如此之大的心理承受能力，受罪一样的追求高工资呢？这时，我想可能又会有人问我：“世上有在这种不谓金钱而仅仅为了你所说的感情及事业而甘心为公司效力的吗”？当然没有！合理、公正、公平的劳资分配方案是保证感情留人，事业留人的前提条件。劳资分配方案一定要公正、公平、合理，而不是单纯报酬高就可以留住人才，因为如果在一个企业或同一个岗位中，如果你的劳资分配方案不公正、公平、合理，即使你的报酬水平高过同行业同等水平，但这种不平衡的劳资分配同样会促使人才流失，因为俗话说：“人活一口气，树活一张皮”。“金钱留人”是一个治标不治本的方法，在这里本人认为谈不上留用人才的利器。
所以，对于企业如何留用人才，只要你的劳资分配方案是公正、公平、合理的就行了，而真正需要抓住和解决的却是本文所说的“感情留人”和“事业留人”。
