沟通是企业管理的一种重要手段 杜绝低级沟通

　　有家纺织厂规模发展很快，在三四年的时间里员工人数从600多人增加到近3000人，而管理显得越来越乱，于是，公司决定推动规范化管理来改善状况。

　　规范管理的第一个动作就是从高管考勤开始，老板要求总裁办主任起草了《高管考勤制度》，经总裁办公会议讨论通过后生效，开始对高层管理人员进行签到考勤。时至月底，人事专员去收取考勤表时，发现有些高管连自己的考勤表都遗失了，总裁办主任将这种情况向老板汇报并要求处分。老板发话：你先去跟他们沟通吧。

　　后来公司还陆续出台了一些管理文件，如：高管佩戴厂牌管理规定、高管车辆停放管理规定、高管通讯费管理规定、加班管理规定、会议管理规定等等。在执行这些规定的过程中，继续发生一些人抵触的情况，总裁办主任再将这些问题上报要求处分时，老板每次还是那句话：你先去跟他们沟通吧。

　　实际上，这类沟通进行越多，公司损失就会越大。