在培训行业的初级阶段，人们像拜神一样聆听一个人讲话。这种时代已经过去，大师们已经风光不再。我们对客户不能玩虚的，没有价值他们就会走。
气质儒雅的宋新宇，也许并不喜欢别人把"教父"之类的光环套到自己头上。但不可否认的是，无论是在国内咨询事业的开拓上，还是在中小企业培训领域，他都以如虹的气势展现着"带头大哥"级的影响力。
1993年，当他挥舞着罗兰贝格的大旗创建了中国区分部的时候，中国本土的咨询市场还处于"点子公司"的时代。而在6年后，他一手缔造的易中，为中小企业培训的市场带来了明媚的春天。当历史进入21世纪的第7个年头时，xue24.com的横空出世，才真正奠定了宋新宇在互联网时代"培训教父"的地位。
"教父"归来
1981年的宋新宇是幸运的。当中国经济改革的步伐刚刚迈出时，大多数忙于思考"历史伤痕"与"改革前景"的青年学生，还没有把目光投向轻轻开启的国门之外的东西。而就在这一年，
以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系的宋新宇，却获得了难得的留学机会。那一年，国家教委公派宋新宇到德国排名第二的科隆大学学习企业管理，一直有着教师梦的他欣然前往，盼望着学成回国，能够成为一名老师。
但经过一段时间的学习，宋新宇发现企业管理是一门实践性极强的科学，光啃书本根本不行，必须要真正跳到企业这口大锅中去熬。因此，在科隆大学获得经济学博士的学位后，他先到德意志银行工作一段时间，积累一部份经验，后来又加入到欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰贝格旗下，而后者则成为了他事业腾飞的助推器。
怀着教书育人的抱负，宋新宇制定了一个就业计划。他把"为中国企业培养未来的人才和后备力量"作为工作的目标，因此也就自然地选择了咨询和培训。其实企业咨询和培训的概念是不同的，而在创办易中这家培训公司之前，他首先选择了咨询业，原因是当时的一个同事刚好调到了罗兰贝格工作，也就向公司介绍了他。而正是这个偶然的因素，使宋新宇同这家国际咨询业巨头结下了不解之缘。当时的罗兰贝格正准备着手开拓中国咨询业的市场，他们心目中的最佳人选，自然是一位熟人熟地的中国人。而正在这时，将宋新宇推荐给罗兰贝格的这位同事，无疑是将他推向了一个崭新的历史契机——他不但成为了罗兰贝格在全球招聘的第一个中国人，而且被派回国，委以开拓市场的重任。
直到14年之后的今天，早已成为中国著名企业战略专家的宋新宇，仍旧怀念着在罗兰贝格的那段创业经历："我一直觉得它是我的孩子，我现在走到哪里都会宣传它，当年是它给了我牌子，让我来做事情。"要知道，当年离开德意志英银行的他，就是因为罗兰贝格能够给他更大的自由度和回国创业的机会。因此，宋新宇硬是凭着一股河南人的"倔劲"，将中国区的业务建立了起来。从1993年加入到1999年离开，6年的打拼经历是宋新宇的第一次创业。这段经历留给他的不只有美好的回忆，还有丰富的管理经验和建立自己企业的信心。
1999年，宋新宇离开了罗兰贝格，创建了国内第一家为中小企业提供终身管理培训的企业——易中信息技术有限公司。然而，为什么正当事业蒸蒸日上的时候，他要选择离开呢?八年之后，听到这个问题的宋新宇面露从容的微笑："原因就是我一直想做老师，一直有着这个梦想。罗兰贝格是为极少数的大公司做大项目，对象少，事情大。而我却想为更多的人做些实际的事情。"就这样，宋新宇选择了自立门户。
目标：中小企业
易中崛起之前的国内培训市场，基本是一盘杂乱无章的散沙。那时大部分的企业，尤其是中小企业对于员工培训还没有什么意识，从20世纪70
年代起在西方渐成潮流的企业大学等培训形式离他们还很遥远。当时国内培训市场的
