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诚乐要求采访，但都遭到了谢绝，以致部分记者甚至动用了私人关系，千方百计地打探消息。然而诚乐的相关负责人沉默是金，所有的记者都没有得到进一步的消息。王刚的意思就是要吊起媒体的胃口，进而采取下一步的行动。
但是，只有一个媒体，显然还单薄一些。于是，王刚还想旧计重施。
这个消息也引起了另一个主流媒体都市报的关注。这份报纸以敢于报道一度成为人们早晨的“营养早餐”。于是，都市报动用了各种手段接触诚乐公司的人。距离晚报报道一周后，王刚又以故意造成所谓的口误，透露出了诚乐要抢占防盗门市场第一名的目标。于是，《诚乐“密谋”三年，预做防盗门第一》为题，又投掷了一枚新闻****。随后，得不到新闻的其他报纸和网站纷纷转载。
并且，一向热心的媒体在得不到诚乐最新消息的现状下，纷纷发表了或是赞赏或是质疑，甚至批判的文章来评价这件事情。诚乐涉足防盗门的事情，就这样一度成为热门话题。人们的好奇心随着诚乐的缄默而持续升温。
此热度一直持续到春节的到来。
二、渠道战：掌控媒体舆论
春节过后，王刚分析了一下形势。他发现，目前媒体报道处于无序状态。媒体的猜测性、讨论性的报道已经很多了。为了防止 竞争对手的恶意打击，也为了争取到舆论的正确导向，王刚开始组织媒体的拜访。
在媒体的拜访中，王刚把媒体分为三类等级。
媒体主要根据发行量、媒体 美誉度、目标读者群等三个方面进行衡量。发行量左右着媒体的市场总体影响力，媒体 美誉度左右着产生实效的影响力，目标读者群左右着对产品购买实效的影响力。
分好类后，王刚就开始进行有顺序的拜访。对于晚报、晨报、都市报以及市电视台等A类媒体，由 总经理亲自出马，与媒体的总编当面交流。通过对媒体的高层拜访，不但加深了媒体和企业的相互了解，更取得了防盗门上市前正确、公平的舆论支持。对于广播电台、网络等B类媒体，则由副 总经理带队进行拜访。而对于其他的C类媒体，就由王刚出面搞定。
在媒体的拜访中，还需要注意一些细节。比如，有一些媒体需要投放广告才能搞定，就一定提前做好广告的预算，在与这个媒体进行交流时，就草签合同。有的媒体比较大，一般无法见到最大的领导，那么就需要借助外力，比如媒体的广告部门、媒体的主管部门等，“迫使”领导出面。领导的出面，对后期媒体的掌控十分必要。
为了扩大战果，同时也延续春季前的声音，王刚又马不停蹄地组织媒体采访。
这次采访，首先是给产品上市做主流的预热，其次依然是引导媒体做出一个正确的舆论。所以采访的主题还是一些常规话题，即诚乐近期的动态、目前企业的发展情况、工作重点、诚乐为什么要做产业调整和诚乐调整后的产业布局、长远规划、诚乐为什么会选择做防盗门等等。
诚乐先是不接受采访，在媒体饥渴交加的时候又主动出击（媒体拜访和媒体采访），所以防盗门上市的采访报道空前成功。各媒体纷纷大篇幅加以报道。
三、网络战：抢占传播资源
网络媒体较之其他的媒体，不但在传播新闻的力度上做到了最快，还可以及时、随时地增添一些最新的信息，所以是媒体中最能形成一个完备、集中、连续局面的媒体。防盗门的上市，自然少不了 网络媒体的推动。
考虑到新闻网的影响力以及其读者的综合性，王刚通过洽谈，首先选择了在新闻网上设置诚乐的专区，专门收集并链接一些关于诚乐的报道，通过 网络传播进一步扩大影响力。更重要的是，由于是自己开辟的田地，就可以自由放置一些十分利于自己的新闻报道，从而引导正确、有利的舆论导向。
此举先后引发了其他网站的强烈兴趣，纷纷以新闻专题形式报道。有的打出了“解读诚乐‘防盗门冲动’”，有的标上了“亿元投资做防盗门，诚乐能否突破这道门”等，甚至有的网站还邀请网民就这件事情在
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