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问题。
其二，素材稿。素材一定要全，因为采访的媒体包括了 财经、新闻、娱乐、生活等不同类型的媒体，其关注点、文章形式都是不一样。这些素材不是短短半小时采访所能办到的。依此，每个记者发了一个“百宝囊”—— 礼品和资料，特别是资料，包括了企业宣传单和公关稿。
其三，稿件细节。提供的稿件，除了吸引眼球的标题和言之有物的主体之外，还有一些需要注意的细节，同样不容忽视。首先，在文章后面注明“完”字样。其次，在文章后面注明企业新闻发言人和总裁、 董事长、 总经理的详细地址、邮编和电话，以方便记者、编辑对不明确的问题进行及时的沟通和投送样报、样刊或者样带。最后，既要提供打印稿，同时为了记者编写和修改的方便，也提供一份储存在小型U盘里面的电子稿件。
五、传播战：海陆空的覆盖
其实，新闻发布召开后，并不是结束，而是战斗的再次开始。为此，王刚给媒体准备了充足的弹药，也开辟了多种战场。因为，光有新闻稿发布，显然是无法达到预期效果的，所以还要做一些切合媒体风格的深度报道文章。
比如，王刚以《馅饼也许是陷阱——谈降价的弊端》，靶心直接对准降价企业，进行反击。又如，由于破门活动引来很多同行的非议，王刚还炮制出来《诚乐“破门”活动引来众怒，将面临起诉》等。
此外，以 新产品应用技术为划分点，凸现诚乐安全技术和以往技术的不同，比如，诚乐倡导的智能化。并且，在标题上做得玄一些，什么《防盗门选购：三大纪律，八项注意》等，以引发媒体消费版面编辑的兴趣。王刚从某些 消费者购买 习惯等方面入手，以在卖场调查的报道形式写文章，把自己产品特性受 消费者欢迎的新闻引发出来。
每个媒体的每个版面都是有限的，只有开辟多个版面，才可以达到多重的传播。因此，上述的多种形式稿子就可以发给不同版面的记者或者编辑。因为版面不同，就可以根据各自版面的安排，错开发布的时间，而不至于仅仅局限在一个版面里。
在发布策略上选择多面出击。
其一，对于影响力极大的媒体，采取软硬兼施策略，即广告配合公关传播。
其二，多做深度报道，而不仅限于“豆腐块”的新闻。
其三，多寻找枪手撰稿、投稿，这样避免企业发布文章受阻。特别是一些比较有名的专业写稿者，可以通过他们的全国发稿渠道传播出去。而全国媒体发布会，又会促进本地媒体的关注热情。
其四，组织网络灌水，这样能起到推波助澜的作用。王刚找了很多大学生，经常把诚乐的文章粘贴到各个论坛里面去。
结局盘点 评估成功
在评估上，王刚进行了4个方面的考核。
其一，发布数量评估：在策划实施后统计媒体刊登播出的新闻数量，看是否达到原先设定的目标。
其二，发布质量评估：刊登播出质量主要指篇幅、字数、播出时间长度、刊登的版面（是否头版或其他重要版面）、播出的时间段（是否黄金时段、知名栏目）、企业和产品的名称是否出现、产品性能是否介绍等。
其三，销售业绩评估：只需对策划实施前后实际的 市场销售情况作出比较，就可以分析出策划是否推动了销售。
其四，形象树立评估：看企业或产品的 知名度是否提高，这需要在策划前后各做一次问卷调查。
通过以上几个方面的考核，王刚认为这次发布会是十分成功的。而这次成功，也验证了王刚的观点：一个新品发布会不是简单的记者招待会，而是一个需要调动媒体全部势能的、系统连环的过程。
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